昆明確歷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司

輸入、輸出管理法簡(jiǎn)介

                                目錄

     前言

一、輸入輸出管理法要點(diǎn)

1、指導(dǎo)思想

2、管理思路

3、管理目標(biāo)

4、管理文件

5、管理方法

6、工作流程

7、實(shí)施方案

8、實(shí)施措施

二、輸入輸出管理法的特點(diǎn)

三、輸入輸出管理法的優(yōu)點(diǎn)

四、輸入輸出管理法的效果分析

                                           前言：

企業(yè)最高管理者最關(guān)心的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及即有效、又簡(jiǎn)單的管理方法，而如何實(shí)施對(duì)績(jī)效進(jìn)行進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的問(wèn)題，輸入、輸出管理法就是為了解決這個(gè)問(wèn)題而開(kāi)發(fā)的一種新型的管理方法，它與以往的管理方法相比，有著本質(zhì)的不同，就是避免了“人治”，而是“法治”來(lái)管理企業(yè)。

一、  輸入、輸出管理法（要點(diǎn)）

   1、指導(dǎo)思想

      以人為本，以法管人，凝聚向心，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。

   2、管理思路

      理順關(guān)系、明確職責(zé)、健全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分明、組織實(shí)施、績(jī)效掛鉤、持續(xù)改進(jìn)。

   3、管理目標(biāo)

      用最簡(jiǎn)單、最有效的方法來(lái)實(shí)施管理，使管理實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化、程序化、表格化和數(shù)據(jù)化。

   4、管理文件

      1）編制公司級(jí)的管理手冊(cè)、程序文件、管理規(guī)范、管理記錄：

      2）編制部門級(jí)的管理手冊(cè)、程序文件、管理規(guī)范、管理記錄：

      3）編制崗位說(shuō)明書(shū)及崗位記錄。

   5、管理方法

由上而下：  層層布置、層層檢查、層層評(píng)價(jià)。

由下而上：  層層報(bào)告、層層負(fù)責(zé)、層層審核。

   6、工作流程

     識(shí)別產(chǎn)品——識(shí)別過(guò)程及要素——設(shè)置管理機(jī)構(gòu)——明確職責(zé)、職能——設(shè)置崗位——明確崗位職責(zé)、職能——?jiǎng)澏◢徫粰?quán)重等級(jí)——擬定流程及環(huán)節(jié)——擬定流程各環(huán)節(jié)之間接口的輸入、輸出要素——擬定各輸入、輸出要素的標(biāo)準(zhǔn)——設(shè)定各要素標(biāo)準(zhǔn)的分值——統(tǒng)計(jì)——與效益掛鉤——正常運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。

7、實(shí)施方案

   分七個(gè)階段，歷時(shí)一年左右，要點(diǎn)列表如下：

序號(hào)	階段	主要工作	工作目標(biāo)	時(shí)間安排	備注
1	調(diào)研	了解現(xiàn)狀	提供調(diào)研報(bào)告	約半個(gè)月
2	擬定工作方案	編制工作方案	提供工作方案	約半個(gè)月
3	建立系統(tǒng)方案	進(jìn)行系統(tǒng)策劃，理出系統(tǒng)文件	提供系統(tǒng)方案	約2個(gè)月
4	試運(yùn)行	培訓(xùn)、運(yùn)行記錄 內(nèi)部培訓(xùn)及整改	實(shí)施系統(tǒng)方案	三個(gè)月至半年
5	內(nèi)部審核	內(nèi)部培訓(xùn)及整改	整改達(dá)標(biāo)	約1個(gè)半月
6	管理評(píng)審	評(píng)審輸入、輸出	正常運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)	約1個(gè)月
7	總結(jié)評(píng)價(jià)	總結(jié)	提供總結(jié)報(bào)告及文件	約1個(gè)月

      8、實(shí)施方案

       1）領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與：

       2）管理培訓(xùn)：

       3）組織實(shí)施班子，拿出工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

二、  輸入、輸出管理法的特點(diǎn)

1、是ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的深化和具體化。

2、適合于所有的組織（企、事業(yè)單位，包括政府）。

3、管理關(guān)系法制化、管理方式規(guī)范化、管理方法簡(jiǎn)單化、管理結(jié)果數(shù)字化。

4、工作互相關(guān)聯(lián)，干好工作必須互相配合、協(xié)作，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)、協(xié)作精神。

5、解決了管理部門，管理人員無(wú)法考核、評(píng)價(jià)的問(wèn)題。

三、輸入、輸出管理法的優(yōu)點(diǎn)

1、客觀、公正、簡(jiǎn)單、實(shí)用、容易操作、不會(huì)錯(cuò)亂。

2、可以使企業(yè)最高 領(lǐng) 導(dǎo) 者擺脫事務(wù)性工作，騰出身來(lái)抓大事、抓效益。

3、可以使企業(yè)最高管理者用文件輕輕松松的實(shí)現(xiàn)法制化管理。

4、工作有標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)有依據(jù)、考核有辦法，避免了人治。

5、機(jī)構(gòu)高效、精干、關(guān)系順、職責(zé)清、無(wú)錯(cuò)位、無(wú)空擋、無(wú)扯皮、無(wú)死角、無(wú)重復(fù)，可以充分發(fā)揮每個(gè)員工的能力，能量和積極性，從而提高了工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和工作效率，可以做到適者留、庸者走，自然淘汰。

6、強(qiáng)化了使命感、責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感、歸宿感，激發(fā)了員工的主人翁精神。

7、強(qiáng)化了管理意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、持續(xù)改進(jìn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和效益意識(shí)，可以做到少花錢、多辦事，節(jié)約管理成本和運(yùn)行成本，避免了浪費(fèi)、重復(fù)，也避免了失誤和失控。

8、真正做到“管理到位”、“用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)會(huì)”,避免了管理部門大鍋飯，管理人員無(wú)法評(píng)價(jià)、考核的問(wèn)題。

四、  輸入、輸出管理法的效果

1、用人更合適、更科學(xué)、更有效。

2、講效率、講方法、講效果、講效益。

3、多、快、好、省之下，比質(zhì)量，比成本，少花錢多辦事。

4、增強(qiáng)了責(zé)任心、向心力、領(lǐng)導(dǎo)不操心，做到?jīng)Q策層抓大事，抓效益；管理層抓管理、抓效益、抓服務(wù)；執(zhí)行層主動(dòng)積極做好本職工作，出成績(jī)，出成果。

5、工作只能做好，不能偷懶，不會(huì)干，不能干，干不好，自然淘汰。

6、理順了分配機(jī)制，管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

7、建立了持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、不斷進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)、不斷進(jìn)步。

8、問(wèn)題也有：

      1）整體素質(zhì)不高、管理不力、難以實(shí)現(xiàn);

      2）管理體制、管理機(jī)制不適應(yīng)，難以實(shí)現(xiàn)。

后語(yǔ)：

以上是輸入、輸出管理法的總體框架，希望能為企業(yè)提供一種行之有效的管理模式，引起企業(yè)界有識(shí)之士的共鳴 !                                  

昆明確歷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師介紹

蔡力進(jìn)咨詢老師

1．60年畢業(yè)于南京航空學(xué)院，同年分配到北京國(guó)防科委0038部隊(duì)（現(xiàn)航空航天部）搞地—海導(dǎo)彈科研，技術(shù)軍官。

2．71-85年調(diào)云南電子設(shè)備廠（現(xiàn)南天集團(tuán)公司）搞技術(shù)管理。

3。85-89年調(diào)云南航空公司負(fù)責(zé)辦公室行政管理工作。

4．89年至98年調(diào)云南省經(jīng)貿(mào)委下屬省企業(yè)家協(xié)會(huì)咨詢中心，專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢﹑培訓(xùn)服務(wù)，期間，撰寫(xiě)過(guò)管理方面的文章及論文。如：

（1）如何實(shí)施規(guī)范化管理（93年第四期云南標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量雜志）；

（2）如何抓好企業(yè)管理工作（95年6月11日云南經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)第三版）；

（3）如何實(shí)施國(guó)有企業(yè)的改制（95年4月13日云南經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)第三版）；

（4）談?wù)劯闹婆c管理（96年2月企業(yè)出版社出版的“現(xiàn)代企業(yè)制度與管理科學(xué)”論文集）；

（5）其它管理方面的文章4篇（92—95年云南經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）；

5．92—98年長(zhǎng)期在思茅地區(qū)搞企業(yè)管理咨詢﹑培訓(xùn)，并被聘為思茅市政府市長(zhǎng)（企業(yè)）管理顧問(wèn)。

6．98—2002年受聘于省科協(xié)咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)任常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)行業(yè)協(xié)會(huì)的全面管理工作。

7．2003年至2006年，在咨詢公司及認(rèn)證中心專業(yè)從事質(zhì)量管理體系﹑環(huán)境管理體系﹑職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證咨詢﹑培訓(xùn)﹑取證及企業(yè)管理咨詢﹑培訓(xùn)工作，獨(dú)立完成了眾多行業(yè)（如旅游﹑造紙﹑橡膠﹑醫(yī)療﹑飼料﹑塑料﹑房地產(chǎn)﹑建筑﹑綠化﹑服裝﹑機(jī)電及政府等）的認(rèn)證咨詢﹑培訓(xùn)﹑取證。

8．2006—2007年受聘于昆明確歷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司從事企業(yè)管理咨詢工作，完成過(guò)以下企業(yè)的管理咨詢工作：

昆明高新開(kāi)發(fā)區(qū)政府          云南省農(nóng)墾局總醫(yī)院

景谷糖業(yè)總公司              思茅汽車總站

景洪大渡崗茶廠              大理三塔寺公園

思茅茶廠                    西雙版納原始森林公園

昆明煤機(jī)總廠                昆明電訊器材廠

昆明橡膠二廠                昆明程鵬飼料有限公司

曲靖水泥廠                  昆明圣基塑料制品有限公司

曲靖煙廠                    曲靖機(jī)械廠

宣威磷化工總廠              文山車輪廠

文山水泥總廠                文山商業(yè)機(jī)械廠

楚雄磷肥廠                  思茅建材廠

思茅天都集團(tuán)公司            云南茶機(jī)總廠

西雙版納野象谷              宜良造紙廠

……………………等50多家企業(yè)

 

8．在長(zhǎng)期咨詢實(shí)踐中，又開(kāi)發(fā)了企業(yè)老總所關(guān)心的績(jī)效評(píng)價(jià)﹑考核管理方法，即“績(jī)效評(píng)價(jià)﹑考核實(shí)施方案—輸入﹑輸出管理法”。能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以法制廠” ﹑管理到位“的目標(biāo)，現(xiàn)用過(guò)這個(gè)管理方法的企業(yè)已取得了績(jī)效和管理的雙豐收。

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